4月13日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理蘇懷強一行到天元公司調(diào)研指導工作。
當天上午，辛文輝出席天元公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，聽取3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。他指出，今年一季度，天元公司全體干部職工團結一心、凝心聚力，搶抓市場機遇，以自身管理的確定性有效應對市場的不確定性，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。就做好下一步工作，他強調(diào)，一是強化精益管理。要牢固樹立全員經(jīng)營意識，推動采購、生產(chǎn)、銷售等深度融合，確保每一個環(huán)節(jié)都有價值創(chuàng)造；聚焦核心經(jīng)營指標，構建全產(chǎn)業(yè)鏈收入與成本測算模型，實現(xiàn)精準成本管控；轉(zhuǎn)變思維觀念，加強績效考核，推進管理提升和工作突破。二是強化合規(guī)管理。要落實好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，明確“四會一層”權責邊界，將廉潔要求融入企業(yè)決策、管理和監(jiān)督各環(huán)節(jié)；落實好問題整改，強化舉一反三、建章立制，確保問題不反彈、風險可管控；落實好安全環(huán)保管理，壓實安全責任鏈條，強化班組安全管理，加快推進蘭炭超低排放改造，筑牢安全環(huán)保堅固防線。三是強化創(chuàng)新意識。要敢于突破思維的“舒適區(qū)”，勇于刀刃向內(nèi)、自我解剖，從內(nèi)因著眼、著手、著力，以徹底的自我革命推動企業(yè)發(fā)展不斷向前；強化生產(chǎn)對標，形成“找差距、定措施、抓落實、促提升”的閉環(huán)管理，全面提升生產(chǎn)效能；深入落實“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，緊扣產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈，圍繞產(chǎn)品高端化、多元化，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新思維驅(qū)動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
當天下午，辛文輝主持召開專題座談會，聽取天元公司關于日成本核算進班組推進、塊煤熱解特性評價試驗裝置運行等工作的匯報，并深入技術研發(fā)中心實驗裝置區(qū)，了解塊煤熱解試驗裝置的結構構造與工藝流程等。他要求，要鞏固日成本核算進班組成效，持續(xù)細化工作方案，強化考核激勵，助力企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效。要優(yōu)化試驗方案，完善熱解試驗爐性能，全面提升裝置的可靠性，為企業(yè)原煤采購、蘭炭裝置效益提升提供有力支撐。
神木煤化工公司生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部相關人員，天元公司領導班子成員及有關部門負責人參加調(diào)研。
